接上篇。首先來談?wù)剛€(gè)人認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)做數(shù)字化建設(shè)的幾個(gè)誤區(qū)：

 數(shù)字化是一個(gè)漸進(jìn)的過程，不能一蹴而就

數(shù)字化建設(shè)應(yīng)該對(duì)數(shù)字化建設(shè)的規(guī)劃和投資有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到數(shù)字化的價(jià)值，數(shù)字化建設(shè)是一個(gè)過程，甚至是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，而不是一夜之間實(shí)現(xiàn)的。信息建設(shè)的建設(shè)有一個(gè)規(guī)劃，應(yīng)該有一條建設(shè)路徑。數(shù)字化不能作為一項(xiàng)臨時(shí)或突擊任務(wù)來完成，希望通過必要的投資來完成整個(gè)數(shù)字化建設(shè)。在整個(gè)施工過程中，我經(jīng)常遇到一些企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要求我在6個(gè)月或9個(gè)月內(nèi)完成整個(gè)施工，但結(jié)果往往是可以想象的。

現(xiàn)在有一個(gè)術(shù)語：迭代。非常生動(dòng)或非常合適的數(shù)字建設(shè)問題。它必須是一個(gè)不斷根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段和管理要求進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的過程。例如，在園區(qū)企業(yè)的早期建設(shè)和早期投資階段，數(shù)字建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)該是依靠數(shù)字解決投資問題，進(jìn)入成熟的運(yùn)營(yíng)階段。數(shù)字化的重點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)字化，通過數(shù)字技術(shù)幫助企業(yè)發(fā)展問題。

四、數(shù)字化是賦能企業(yè)的手段和工具

作為數(shù)字化建設(shè)的相關(guān)人員，我們應(yīng)該清楚地理解和表達(dá)數(shù)字化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然階段，是管理改進(jìn)和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，但不是全部。這是一種授權(quán)手段和工具。不能直接去的老師說他們帶來了多少好處，降低了多少成本，給企業(yè)帶來了多少好處，就像公司花了很多錢邀請(qǐng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和人員培訓(xùn)一樣。

既然是賦權(quán)、工具、手段，就要把他當(dāng)成長(zhǎng)期的工作，作為建設(shè)、優(yōu)化、完善、迭代、升級(jí)、優(yōu)化、完善的基礎(chǔ)工作。